Son nom est un hymne à l’authenticité. Une identité originale. Lansana Gagny SAKHO conjugue son enfance avec Gueule Tapée, ville voisine de la très réputée Médina à Dakar, sur les côtes de l’Atlantique Sénégalaise, à quelques encablures de l’île aux Serpents. Ce fils de Gajaga et petit-fils de Hayré ne souffre d’aucun complexe d’infériorité aussi bien au niveau du Soninkaxu qu’au niveau intellectuel. Les valeurs du «Soninkaxu» lui ont été inculquées dans sa « Gueule Tapée» natale par un père et une mère fortement attachés à leurs origines. De l’école Polytechnique au Sénégal aux universités du « village de Cabanes «, entre l’Hudson Bay et gulf de l’Alaska, en passant par les grandes multinationales, Lansana SAKHO, converti au sacerdoce étatique, exerce avec bonheur ses missions. Avec responsabilité aussi.
Cette vertu est en lui. Il la manifeste, dans la modestie et l’abnégation, par le respect d’obligations de résultats dans l’exercice ses missions. Sa chance est d’être un homme d’esprit et de vision, un bâtisseur pluriel. Son cursus académique, son parcours professionnel et son action à la tête des missions qui lui sont confiées, donnent toujours la preuve que la principale ressource de l’homme est l’homme lui-même. Lansana Gagny Sakho est lui-même un homme d’action et d’innovation. Teigneux, il est très à l’aise aussi bien dans l’arène privée que dans l’espace public, et profondément pointilleux dans une multinationale comme dans un service d’Etat.
Technocrate émérite et rompu à la tâche, il a ainsi su mettre son génie et son expérience au service de l’Afrique, mais surtout du Sénégal dans un esprit d’entreprenariat et d’imagination qui force le respect et l’admiration. Ingénieur chevronné, stratège méticuleux et pédagogue méthodique, il inscrit inlassablement son œuvre dans une ornière de créativité en assumant ses responsabilités dans un permanent sillage d’innovation.
...DU SECTEUR PRIVÉ...
De 1989 à 1997, il est le Directeur Commercial de la Société des Brasseries de l’Ouest Africain (Soboa) où il a su définir et déployer toute une stratégie commerciale et marketing en cohérence avec la politique générale de l’entreprise. De 1998 à 2000, il est Directeur des affaires Coca-Cola Company. A ce poste, il a su élaborer une stratégie marketing et business développement et développer un portefeuille de Grands Comptes et des plans d’affaires. De 2000 à 2002, il est Directeur Pays du géant cigarettier Philip Morris. Responsable de la mise en place la stratégie opérationnelle (commerciale, finance, ressources humaines, relations publiques) en cohérence avec la politique générale de Phillip Morris.
Il a mis en œuvre une stratégie de fort développement d’activité basé sur la qualification et la structuration de l’offre, sur l’identification et le focus sur les acteurs principaux de chacun des marchés ciblés. De 2002 à 2004, il est Directeur du Développement des affaires internationales Colgate Palmolive. Il manage plus de 10 entreprises partenaires, élabore des plans d’affaires pluriannuels et des budgets annuels, améliore le contrôle de gestion, met en place une nouvelle politique de ressources humaines basée sur l’entretien annuel avec analyse résultats/objectifs, la gestion des compétences, les bonus, le plan de formation et communication interne.
De 2004 à 2009, il est nommé le Directeur Pays de SC Johnson Co Ltd, une multinationale américaine présente dans la fabrication et la distribution de produits ménagers, Lansana a su définir une stratégie globale de Sc Johnson et responsable de sa mise en œuvre, favoriser la relation avec les partenaires financiers, réorganiser des équipes dirigeantes dans les pays majeurs favorisant une structure plus performante.
De 2009 à 2014, Lansana est Directeur Général de EXPERTS VISIONS, cabinet de consultance et de Conseil en stratégie et organisation, accompagnement du dirigeant, élaboration de plans d’affaires, assistance à la recherche de financement, développement commercial, accompagnement des entreprises dans leurs décisions stratégiques et opérationnelles, management de transition, formation.
...AU SECTEUR PUBLIC
Et voici maintenant venu l’heure de quitter le secteur privé pour le public. Le Président Sall décide de confier à cet homme au parcours professionnel élogieux et exceptionnel le secteur crucial de l’hydraulique rurale. Le chef de l’Etat qui tient à l’équité territoriale, à gommer les injustices, nomme le 1er octobre 2014, Lansana Gagny Sakho, Directeur général de l’Office des Forages Ruraux (OFOR). Il s’engage ainsi à mettre en œuvre une politique de contrôle, de suivi et de maintenance des systèmes d’alimentation en eau potable en milieu rural dont la pérennité est tributaire d’une gestion rationnelle et efficace. Il révolutionne à ce poste l’hydraulique rurale en matérialisant les trois piliers de la réforme dudit secteur.
Le premier, c’est de permettre aux populations du monde rural d’avoir accès à l’eau potable. Le deuxième, c’est d’assurer une continuité du service. Le troisième c’est de régler les problèmes de qualité de l’eau. Il conduit la réforme dudit secteur en faisant chuter le prix du mètre cube de l’eau rurale de 400 francs Cfa à 275 francs Cfa prenant ainsi en compte les préoccupations du Président de la République qui tient à la démocratisation de l’accès à cette denrée précieuse à plus de Sénégalais quel que soit leur pouvoir d’achat.
A titre illustratif, en 2017, dans la zone de Notto, Ndios-mone, Palmarin, Lamsar, dans le Delta des îles du Saloum, plus de 120.000 personnes ont accès à l’eau potable de manière permanente. Dans les îles de la Basse Casamance, le gouvernement a sécurisé la disponibilité de l’eau potable pour au moins 47.000 Sénégalais vivant dans ces îles et dans des villages des départements de Bignona, d’Oussouye et de Ziguinchor. Le forage de Mboro, inauguré le 15 juillet 2017 touche 30.000 personnes. Déjà au 31 septembre 2016, 178 forages réceptionnés et 68 châteaux d’eau ont été réalisés permettant l’accès à l’eau potable dans 337 villages au profit de 163 283 personnes et 1 737 km de réseau ont été mis en service.
Et en décembre 2019, 227 forages, 155 châteaux d’eau, 233 systèmes d’adduction à l’eau potable ont été réalisés. Même si Lansana a quitté l’OFOR deux ans auparavant, ces résultats sont à mettre à l’actif de ses réalisations puisqu’il a jeté les bases de ce programme. A la disponibilité et à la quantité de l’eau, il faut ajouter la qualité. L’OFOR a obtenu la Norme ISO 9001 V 2008, suite à l’audit de certification effectué pour les activités : « Assurer le service de l’eau potable en milieu rural à travers la réalisation des ouvrages hydrauliques, le contrôle, l’audit de leur exploitation et le suivi de la qualité de l’eau distribuée ».
La série des distinctions attribuées à l’OFOR met en valeur le travail abattu par Gagny depuis qu’il est à la tête de ladite structure. Après le Cauri d’Or de l’entreprise la plus innovante en 2016, le Prix panafricain du service public, dans la catégorie « Innovation et amélioration de la qualité sur service public » et le Prix «Ragné» de l’entreprise la plus performante couronnent les succès de Sakho. Last but not least, pour manifester sa satisfaction à l’endroit de l’ancien Directeur de l’OFOR, Cheikh Sidy Moctar Mbacké, feu le khalife général des mourides, l’a honoré pour services rendus à la communauté mouride dans la politique d’approvisionnement en eau potable de Touba. Il reçut en la circonstance un diplôme d’honneur des mains des représentants du Khalife général des mourides, en l’occurrence Serigne Cheikh Aliou Mbacké. A ses débuts à l’OFOR, il disait à ses contempteurs : « Désormais, il faut m’attendre sur le terrain des résultats ». Et sur le terrain des résultats à la tête de l’OFOR, Lansana peut se montrer fier puisqu’ayant atteint ses objectifs. Après l’OFOR, Lansana Gagny Sakho est nommé DG de l’Office national de l’Assainissement du Sénégal (ONAS) le 11 septembre 2017. Dès sa prise de fonction, il lance comme slogan : «l’Assainissement pour un meilleur cadre de vie».
C’est ainsi que pour la dépollution de la baie de Hann, le DG de l’ONAS a signé un contrat avec la Chine. C’est l’aboutissement d’une procédure qui a duré plus de quinze années. La baie dépolluée participera à l’amélioration du cadre de vie pour au moins 500.000 personnes. Avec le Programme décennal de gestion des inondations, plus de 750 ont été investis et aujourd’hui plus de 65.000 ml de réseaux de drainage, plus d’une dizaine de stations de pompage et plus d’une vingtaine de bassins de rétention ont été réalisés.
Ces travaux ont permis de réduire significativement le phénomène des inondations, et de libérer des eaux plusieurs zones habitées à Dakar et dans les autres régions avec des impacts réels, notamment à Ouest-Foire, Grand-Yoff, Dalifort, Wakhinane Nimzatt, Yeumbeul, Médina Gounass, DjeddhaThiaroye Kao, Keur Mbaye Fall, Guinaw Rail Nord, Diamaguène Sicap-Mbao, Tivaouane-Diaksao, Guinaw Rail Sud, Thiaroye Gare, Bambey, Touba et Fatick. Les investissements au titre de ce volet s’élèvent à environ 149 milliards de F CFA.Aujourd’hui en dépit des difficultés rencontrées dans le secteur, Gagny, de par les réalisations visibles de l’ONAS, est en train de gagner son pari. C’est cela le terrain des résultats.